Potraga za smislom na radnom mestu

Autor teksta je Mike George, šef katedre ličnog razvoja na Executive MBA programu COTRUGLI Buisness School i predavač na Oxford Leadership Academy. On je konsultant i trener menadžera najvećih svetskih organizacija već preko 20 godina i bestselling autor knjiga i članaka iz oblasti liderstva, ličnog razvoja, emocionalne i duhovne inteligencije, prevedenih na 15 jezika.

U ovom tekstu istražuje dublje psihološke razloge za osećaj razočaranja poslom. Dajući okvir koji će nam pomoći u potrazi za smislom, autor istovremeno naglašava ulogu koju menadžeri treba da odigraju u stvaranju smislenijeg doživljaja posla.

Da li ste ikad dok radite čuli glas koji pita: Šta ja radim ovde? Ovo je simptomatično za najteži oblik stresa ljudskog duha. To znači da još uvek nismo naučili kako da stvorimo smisao u životu i da još uvek nismo pronašli posao koji nas ispunjava.

Ovo odsutstvo smisla manifestuje se kroz naše emocije, podsvest i ponašanje: nedostatak koncentracije, apatija, pesimizam i nedostatak entuzijazma, aljkavost, lenjost i samoizolacija, samo su neki od simptoma. Jednostavno rečeno, gde nema radosti, nema smisla.
Naravno, iz te krize u pronalaženju smisla na poslu proizlazi i izgubljeno vreme i novac. Smisao je verovatno naš najdublji motivacioni faktor. Smisao nije nemoguće objasniti u knjizi ili na seminaru. Detetu je boravak u prodavnici igračaka izrazito smisleno iskustvo zato što podstiče entuzijazam, znatiželju, istraživanje i razigranost. Navijaču je stadion mesto od izuzetnog smisla i njegovo prisustvo tamo je konzistentno. Lako se uklapa u masu potpunih stranaca i iskazuje podršku svom timu. Radno mesto može biti jednako tako smisleno, a vrednosti koje treba aktivirati u nama su slične, međutim, ipak nešto dublje od onih koje se javljaju u prodavnicama igračaka i na stadionima.

7 ključnih vrednosti u stvaranju smisla

Kad je posao direktno povezan sa našim najdubljim vrednostima, onda će se ono što radimo činiti smislenijim. Dobrovoljan humanitarni radnik ceni svoj doprinos za dobrobit drugih. Radi sa voljom, entuzijazmom i retko se žali na stres. Njegov rad je izraz njegovih vrednosti. Reč je o kombinaciji mnogih vrednosti koje su isprepletene unutar naše svesti oko srži, odnosno samog sebe.

Sagledavajući svaku od sedam urođenih vrednosti koje dorpinose smislenom doživljaju posla, razmislite o tome do koje mere su one prisutne u Vašem životu privatno i poslovno:

1. Kreativnost

Bez mogućnosti da izrazimo naš kreativni potencijal, život nam postaje suvoparan i prazan. Zašto? Svi znamo da je jedna od najvećih ljudskih satisfakcija prolaženje kroz kreativni proces i nakon toga sagledanje rezultata. Svi mi mislimo, tjs. kreiramo misli. Budući da sve u životu počinje mišlju, samim tim smo svi kreativni. Ako nas sve u tome sputava npr. organizaciona kultura, veliki deo smislenosti u životu je izgubljen, a odsustvo smisla izaziva frustraciju.
Izazov za lidere: Šta mogu da učinim za druge tako da radno mesto omogući drugima da izraze i razviju svoju kreativnost?

2. Kontrola

Većina nas veruje da može da kontroliše ono što se ne može kontrolisati, npr. ljude, događaje i okolnosti. Isto tako, verujemo da ne možemo kontrolisati ono što možemo kontrolisati, npr. sebe. Kada nas neko ili nešto uzruja znači da ne uspevamo da učinimo ono što ionako ne možemo, a to je da kontrolišemo tuđe ponašanje. Otuda potiče veliki deo stresa.
Izazov za lidere: Kako mogu da pomognem zaposlenima da shvate i preuzmu svu odgovornost na sebe i shvate uzaludnost pokušaja da kontrolišu druge?

3. Izbor

Najbitnija dimenzija kreativnosti je sloboda izbora. Prava sloboda izbora započinje u nama. Prvo izaberemo posao koji radimo. Drugi nivo izbora je reakcija na druge ljude i događaje. Tek kada shvatimo da je sve ono što mislimo, osećamo i činimo stvar izbora, tek onda naš posao i radno mesto poprima novi i dublji smisao.

Izazov za menadžere ljudskih resursa: Kako pomoći zaposlenima da shvate da imaju pravo na izbor na poslu i unutar samih sebe, u smislu percepcije, misli i osećajanja?

4. Doprinos

Iako smo svi individue, živimo u kontekstu odnosa sa drugima. Igranje naše male uloge pomaže u slaganju životne slagalice. Kada ovo shvate, mnogi se nađu na životnoj prekretnici, menjajući sigurni, dobro plaćeni posao za izazov i rizik pomaganja drugima za mnogo manju nagradu. Ljudi prave takve izbore jer shvataju da pružanje doprinosa nije isto što i primanje plate!
Izazov za lidere: Kako pomoći zaposlenima da shvate kako njihov doprinos puno znači ostalima?

5. Saradnja

Iako visoko cenimo individualna dostignuća, ipak najveći aplauz dobijaju timska dostignuća. U trenutku kada pojedinac počne previše da uživa u svojoj briljantnosti na uštrb ostatka tima, brzo se razočaramo. Smisao naših života raste do one mere do koje se pozitivno povezujemo sa drugim ljudima i pozitivno utičemo na njihove živote.

Izazov za lidere: Kako podstaknuti ljude da pomažu jedni drugima čak i izvan okvira formalnog timskog rada?

6. Promena

Verovatno ne postoji veća satisfakcija od učenja jer tako utičemo na promenu u nama i izvan nas. Otkriće i razvoj ličnog potencijala sve se više navodi kao jedan od najsmislenijih elemenata posla. Međutim, ako oni koji su u poziciji da podstaknu i olakšaju razvoj drugih najpre to ne učine za sebe, retko će uspeti to da učine za druge.

Sa druge strane, pravo učenje se dešava duboko u ljudskom duhu na nivou uverenja i vrednosti, identiteta i svrhe, emocija i osećanja. Na ovom mestu samosvesnost postaje temelj za samopromenu. Kada se to dogodi, smisao i vrednost života se mnogostruko povećava, a moć promene se oslobođa.

Izazov za lidera: Šta mogu da ponudim ljudima kako bi ih podstaknuo da istražuju svoje unutrašnje “ja“ i podignu svoju samosvest?

7. Predanost

Jedan od temelja smislenih ličnih i porodičnih odnosa je osećaj predanosti. Predanost na poslu se razvija vremenom, unutar odnosa na poslu. Pronicljiv menadžer zna da je efikasno vođenje ljudi proces izgradnje smislenog odnosa kroz demonstraciju poverenja, poštovanja, empatije i razumevanja. Dato poverenje i poštovanje će se na kraju vratiti kao poverenje i poštovanje, a sa vremenom će se pretvoriti u lojalnost i predanost. Na kraju krajeva, kada zaposleni izraze predanost, to je znak da je radno mesto postalo mesto dubljeg značenja.

Izazov za lidera: Šta mogu da učinim da u organizaciji demonstriram poštovanje i poverenje prema ljudima koji rade za mene na svim nivoima?

Zaokruživanje ovih sedam urođenih vrednosti, koje formiraju bit smislenog osećanja na poslu je pitanje konteksta. U kontekstu našeg posla uči nas da se identifikujemo sa profesijom i pozicijom. Kada se identifikujemo sa onim što radimo i onim što imamo, ne smemo da zaboravimo ko smo. Ukoliko svoj identitet uložimo u svoj posao i status, tada se branimo i od najmanje pretnje i time stvaramo strah i ljutnju koja se manifestuje kao nesigurnost i frustracija. Te emocije sabotiraju i iscrpljuju našu sposobnost da izrazimo sedam ključnih vrednosti koji čine posao smislenim iskustvom.

Možda je glavni razlog zbog kojeg nam je toliko teško da nađemo naše mesto na poslu to što se lični identitet, vrednosti i svrha retko doživljavaju kao relevantan faktor u razvoju karijere. Potpuno razumevanje pitanja ko sam (identitet), do čega mi je stalo (vrednosti) i zašto sam ovde (svrha) zahteva puno vremena provedenog u istraživanju vlastitog srca i svesti.

Pozivamo Vas da prisustvujte predavanju Mike George-a u Beogradu, 25. i 26. septembra, 2014 i saznate više o temi „Liberating Leadership“ . Ovo je takođe prilika da osetite kako izgleda jedno predavanje na Executive MBA programu COTRUGLI Business School i osigurate sebi povoljne uslove za upis na program.