Sa Medejom Lončar, generalnom direktorkom Simensa za Srbiju, Hrvatsku i Sloveniju, razgovarali smo o konceptu 4.0 industrije, digitalizaciji i digitalnim tehnologijama, kao i planovima za budućnost.
Nakon 18 godina karijere u Simensu i rukovodeće pozicije u Simensu Slovenija i Simensu Hrvatska izabrani ste za direktorku kompanije Simens Srbija. Kakvi su vaši utisci i očekivanja?
- Živeti u jednom gradu, a raditi u nekom ili nekoliko drugih u našoj kompaniji je postalo normalnost. Uz dobru organizaciju i uz pomoć online komunikacije, digitalnih tool-ova kao i letova i autoputeva između ove tri zemlje lako se stiže na sve tri adrese Simensa u regionu. Zahvaljujući timu u Srbiji i sjajnoj dobrodošlici tokom prvih nekoliko meseci, veoma brzo sam se privikla, stekla precizan pregled statusa kompanije, a zajedno smo definisali prioritete koji će nam biti smer razvoja u budućnosti. Srbija je veliko tržište u regionu koje je zbog svog geografskog položaja, kvalifikovanih kadrova i potencijala u IT industriji, veoma interesantna investiciona destinacija i za nove investiture i za dalji rast postojećih. U tom kontekstu radujem se daljem pozicioniranju Simensa u Srbiji i svim budućim uspesima.
U svom radu ističete poseban značaj koncepta 4.0 industrije. Kakva ideja stoji iza ovog koncepta i šta to podrazumeva za Simens?
- Ideja iza ovog koncepta je održiva digitalna proizvodnja. Reč "održiva" je ono što bih posebno naglasila jer za nas koncept Industrija 4.0 znači ne samo da uvođenje tehnologije smanjuje troškove i omogućava inovativnije proizvode, što je bilo obeležje i prethodnih industrijskih revolucija, već omogućava održivu industriju kroz smanjenje ekološkog otiska na okolinu, ali i potpuno nove inovativne poslovne modele koji se baziraju na cirkularnoj ekonomiji. Jedan od strateških prioriteta kompanije je "tehnologija sa svrhom" jer verujemo da sva ulaganja u nove tehnologije treba usmeriti na područja koja će pomoći i našoj planeti, a ne da povećavamo potrošnju.
Na koji način verujete da digitalizacija može da pomogne održivom razvoju?
- Mislim da je veoma bitno da i kao pojedinci i kao organizacije, države, zajedno radimo za dobrobit planete i prirodnih resursa jer je to jedini način da nešto promenimo. Mi smo kao kompanija bili predvodnik korišćenja procesa digitalizacije u industriji s ciljem održivosti i brige za životnu sredinu. Pre šest godina u Simensu smo se obavezali da ćemo biti karbon neutralna kompanija do 2030. godine. Do sada je smanjena CO2 emisija na više od pola (54%). Vođeni dobrim rezultatima, u junu ove godine smo definisali još ambicioznije ciljeve održivog razvoja do 2030. koji podrazumevaju potpuni prelazak na električna vozila, korišćenje energije samo iz obnovljivih izvora i 20% smanjenja emisije CO2 svojih dobavljača (proširili smo naše ciljeve i na lance dobavljača). Ovi ciljevi jesu veoma zahtevni, ali su i prilika za razvoj. Ponosni smo što je Simens prema indeksu održivosti Dow Jones i ove godine prvi u svojoj industrijskoj grupi, a održivost ostaje poslovni imperativ i integralni deo strategije kompanije.
Kada su vaši klijenti u pitanju, možete li nam dati primer kako digitalizacija utiče na dekarbonizaciju, a kako na pandemiju?
- Ima puno takvih primera kako globalno tako i u Srbiji, ali bih izdvojila projekat kojim je godišnja ušteda jednaka energiji koja je potrebna za punjenje električnog vozila 400.000 puta. U pitanju je projekat ubrzanja dekarbonizacije fabrike Coca-Cola u Švedskoj uz pomoć Simens tehnologija. Za manje od godinu dana fabrika od 70,000 m² je smanjila upotrebu energije za 13% zahvaljujući našim rešenjima. To je naša svrha, da zajedno sa našim klijentima i zaposlenima oblikujemo bolju budućnost u kojoj poštujemo našu planetu implementirajući najnovije tehnologije. Pandemija je takođe pokazala značaj koncepta industrija 4.0., a jedan od primera Bajontek koji je imao potrebu da ubrza proizvodnju vakcine protiv kovida. Ako je ranije bilo moguće za godinu dana napraviti takvu proizvodnju, sada su za vreme kovida uspeli za samo 5 meseci u Marburgu da pokrenu proizvodnju kovid vakcina koristeći svu dostupnu tehnologiju i Simens rešenja.
Kada je reč o digitalnim tehnologijama, šta je to što biste istakli iz portfolija?
- Kada je reč o tehnologiji, istakla bih jednu od mnogobrojnih mogućnosti koje nudi digitalizacija, a to je stvaranje digitalnog blizanca, bilo proizvodnog procesa ili proizvoda, na kojem se mogu testirati razne novine pre njihove implementacije u fizički svet. Ovakva praksa smanjuje fizički otpad, štedi energiju i vreme, te smanjuje emisije CO2. Dodatno, u takvom načinu rada industrijski dizajneri mogu koristiti veliku količinu podataka iz proizvodnje, što im daje poseban uvid i ideje važne za poboljšanje dizajna proizvoda i planiranje proizvodnje. Rezultat toga je kontinuirana optimizacija u potrošnji resursa te u ekološkom otisku samih proizvoda. Pored toga, posebno bih naglasila da je sajber bezbednost (cybersecurity) ključna za uspešnu digitalizaciju kompanije i prilikom dizajna naših proizvoda, rešenja i usluga ona nam je prioritet.
Kako vidite mogućnosti za digitalizaciju u Srbiji?
- Prenosimo naše znanje i u Srbiju, te imamo slične primere da su zahvaljujući Simens digitalnom portfoliju i kompanije poput Henkel Srbija, Imlek, Knjaz Miloš, Metalac a.d. Gornji Milanovac i druge uticale na svoju efikasnost i kompetitivnost. Veliku prednost u Srbiji čine talenti i obrazovani kadar koji su ključni u ovom procesu, pored činjenice da je i Vlada Republike Srbije definisala digitalizaciju kao strateški prioritet razvoja zemlje.
Kakav je uticaj imala pandemija kovida-19 na poslovanje Simens kompanije u Srbiji?
- Uprkos svim otežavajućim okolnostima istim za sve, još jedna uspešna godina je za nama. Pandemija je uticala na kašnjenje u lancima isporuke u određenim biznisima, ali u totalu ispunili smo ciljeve i zadovoljni smo onim što smo postigli zahvaljujući pre svega našem timu i njihovom na zalaganju i prilagodljivosti. Kada je reč o organizaciji rada, mogu reći da smo se brzo prilagodili novim uslovima i načinu rada jer je online komunikacija već interno bila deo našeg radnog dana. Pandemija ga je samo učinila primarnim. Uveli smo online komunikaciju s kupcima, održavali različite webinare putem digitalnih platformi, organizovali hibridne događaje i u tom smislu nastavili saradnju sa kupcima i održali kontinuitet poslovanja. Što se tiče organizacije rada, bili smo među prvima koji su uveli dugoročnu praksu rada dva-tri dana nedeljno "na daljinu", u skladu sa čim prilagođavamo i fizičke prostore kompanije i alate potrebne za rad. Osnova ovog budućeg radnog modela je dalji razvoj naše korporativne kulture. Ove promene će takođe biti povezane sa drugačijim stilom rukovođenja, onim koji je fokusiran na rezultate, a ne na vreme provedeno u kancelariji. U Simensu verujemo našim zaposlenima i osnažujemo ih da sami oblikuju svoj posao tako da mogu postići najbolje moguće rezultate.
Kakva je vaša vizija i dalji plan?
- Težimo da jačamo kompetencije koje su potrebne za digitalizaciju u industrijskim postrojenjima, a sve u duhu standarda industrije 4.0, što je jako bitno za budućnost. Mi u Simensu verujemo da digitalna transformacija obuhvata i transformaciju ljudi i rukovođenja, a ne samo razvoj digitalnih rešenja. U tom smislu, pripremili smo i svoje ljude za nadolazeće razdoblje – njihovu svest, znanja, način razmišljanja. Verujemo da ćemo I na taj način doprineti lokalnoj zajednici i domaćoj privredi, da ćemo kao kompanija rasti zajedno s kupcima iz dana u dan i s njima raditi na rešenjima budućnosti u industriji i pametnoj infrastrukturi s naglaskom na energetsku i ekološku održivost. Ponosno mogu zaključiti da pripadamo kompaniji koja predano teži ka održivom razvoju. U kritičnim trenucima s kojima se planet suočava, vodimo se svešću da svojim trudom, radom i inovativnim tehnologijama dajemo doprinos zajednici koja nas okružuje, i menjamo živote ljudi na bolje.
Izvor: The Economist Magazin Svet u 2022
Foto: Promo